圖書的“按需印刷”能夠顛覆出版傳統嗎

希賽網（wǎng）近推出了數字圖書的“按需印刷”服務，並有讀者的積極響應，行業反響比較大，由此引發了圖書“按需印刷”能否顛覆出版傳統的爭論。

　一、數字化革命，為“按需印刷”理念鋪平了道（dào）路

　　書籍（jí）發（fā）展的曆史是以（yǐ）科技為動力的，從初的龜甲、金屬、竹簡、木牘、帛書，到東漢（hàn）的蔡倫發明（míng）造紙術（shù），使書籍的演變（biàn）發生質的飛躍，這可以說是書的發展（zhǎn）的一次革命。到宋代的畢升發明活字印刷（shuā）術，讓（ràng）傳統的雕版印刷迅速退出曆史舞（wǔ）台，這是書籍發展的二次革命。隨著科技的不斷發展，書籍的印刷和形式也在不斷的更新。各種書籍應（yīng）運而生，會說（shuō）話的（de）書、帶香味的（de）書、立體（tǐ）書、電子書（shū）等，不一而足。由於信（xìn）息技術的不斷發展，各（gè）種（zhǒng）儲存文字、圖片、聲音等信息的介質（zhì）發生了巨大（dà）的變化，“口袋圖書館”、“數字圖書館”、“數字博物（wù）館”等新的事物出現，表明書籍（jí）的存儲不僅僅是紙介質的傳（chuán）統（tǒng）的形式（shì）了，超大容量的（de）磁性材料做成的各種存儲介質迅速取代紙（zhǐ）介質成（chéng）為新寵。在這種情況下，希賽順應發展潮流，因勢倡導“按需印刷（shuā）”理念也就水到渠成。

　　二、新理念的倡導與實踐，將顛（diān）履傳統的分工模式

　　“按需印刷”的倡導，是以節約成本、避（bì）免浪費、提供便（biàn）利來考慮的，也是它的（de）出發點和歸結點，盡管它的單本價可能要高，但它的整體優勢明顯。

　　從節約成（chéng）本看，傳（chuán）統鉛印模式出版一本書，要考慮到（dào）排（pái）版、校對、印刷（shuā）、出版、發行等各個（gè）環節支出，成本就高了，所以在書籍定價時不高（gāo）不行。而“按需印刷（shuā）”隻是（shì）將存（cún）儲（chǔ）在電腦中的出版（bǎn）信息直接（jiē）印刷成書，省去了很多中間環節，相比（bǐ）較而言，成本低是（shì）一定的。再者，以電子化庫存替（tì）代圖書的（de）實物庫存也比傳統庫存節約（yuē）更多（duō）的成本。

　　從避免浪費看，以往作者要出書，出版商要求印數起碼在3000本以上，印出去的書不是每本都會成為暢銷書的，賣不出去而積壓（yā）的書比例不（bú）少，雖然出版商保證不虧，出書者肯定是賠了的苦隻能往肚裏咽，但這不也是在客觀上造成了社（shè）會資（zī）源（yuán）的浪費？“按需印刷”在有了確實的需（xū）求之後再組織生產圖書， 地避免了出版物生產的盲目性，避免大量材料浪（làng）費和生產（chǎn）過程（chéng）中的資源消耗。

　　從提供便利看，一冊起印，即需即印，為廣大讀者和作者提供了 的便利，當作者在不很明（míng）了該書的市場前景時，可以按（àn）保守數印刷（shuā）；當（dāng）作者需（xū）要某本書，發現它已經脫銷（xiāo），一時不能買到而又急需時，“按需印刷”就成為（wéi）作者、讀者的選擇了。出版商可（kě）直接（jiē）麵向讀者，書店也可即賣即印圖書，各類出版（bǎn）、發行機構（gòu）的（de）職能發生了根本性變化，傳統的分工模式被打破，但出版鏈條上各個環節卻 地結合起來，為社（shè）會提供便利。

　　另外，希賽網數字出版頻道提供圖書樣章試讀的（de）服務，也為（wéi）作者的寫作（zuò）有讀者（zhě）的認可（kě）提（tí）供一種快捷方式。圖書作者（zhě）可（kě）以根據在線評論調整（zhěng）寫作思路和修改圖書，作者也可以根據讀者的需求進行寫（xiě）作，實現“按需出版”。

　　三、“按需印（yìn）刷”將（jiāng）會以星火之種，成燎原之勢

　　凡是新生（shēng）事物誕（dàn）生、新的理論創建，都有一個孕（yùn）育、成長（zhǎng）、發（fā）展的過程，在其成長的過程中，會經（jīng）曆不斷的修改與完善、不斷的探索與考驗。希賽（sài）網作為國內大的IT資源平台，數（shù）字出（chū）版頻道的建設將突破傳（chuán）統圖書出版模式的瓶頸，方便、快捷地為讀者提供閱讀服務。但隨著（zhe）新情況、新問（wèn）題的出現，這種模式會出現某種（zhǒng）缺憾或不足也是很正常（cháng）的（de），希賽應該照中國改革開放總設計師鄧小平所說的“走一步看一步”、“摸著石頭過河（hé）”的精神來及時改進和創新。廣大讀者更要（yào）以平常心來對待新生事物，以欣賞的眼光來看待“按需印刷”。

“按需印刷（shuā）”是星星之火，能不能（néng）經得（dé）起狂風暴雨，形成燎原（yuán）之勢，我們拭目以待。